目前我国的房地产业已经经历了黄金发展期,房地产业得到空前的迅速发展后,逐渐回归理性。房地产业红火时期,巨额的资本迅速涌入,房地产开发企业如雨后春笋一般增长起来,竞争也日趋激烈;如今受国际国内宏观经济形势影响,,房地产业开始进入长期的调整期,房地产市场重新洗牌,许多实力一般的开发企业面临被市场淘汰的威胁。那么房地产开发企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地?如何在变化的市场环境中求得生存和发展?成本自然是一个决定性因素。房地产开发企业成本管理的效果直接关系到企业的经济效益,通过成本管理可以减少和杜绝企业中的浪费现象,节约有限的社会和经济资源。而目前国内房地产开发企业的成本管理水平普遍较为落后,成本浪费情况严重,对企业而言会降低经济效益,对国家而言会造成经济资源的浪费。从现有的国内关于房地产开发企业成本管理的文献看,没有对房地产开发企业成本管理的实效进行过深入和系统的研究,所以论文就现代成本管理的理论结合我国房地产开发企业的现实状况进行了研究,以期为房地产开发企业的成本管理理论注入一些新的元素,提供一个理论上的平台,指导房地产开发企业的成本管理工作,提高其成本管理的水平,增强其参与市场竞争的能力。论文在调查的基础上总结并分析出房地产开发企业解决成本管理问题迫切需要了解的信息,即哪些因素在影响成本管理实施的效果,如何有效地控制这些因素,变薄弱为优势,化腐朽为神奇。论文的结构分为六个部分:第一部分是绪论,阐述了本文的研究背景、研究意义与目的、研究方法与路线;第二部分主要是对有关房地产开发企业成本管理的文献进行分析和总结,初步确定影响房地产开发成本管理实效的主要因素;第三部分是对影响房地产开发企业成本管理实效的因素及其影响途径进行了调查研究;第四部分对调查的结果进行统计分析,以证实文献研究的结果并确定影响因素;第五部分根据调查分析得出最终结论并对房地产开发企业如何克服各因素的影响、提高成本管理的水平提出了一些建议;第六部分是论文的结尾,主要对全文进行了总结并指出论文写作的不足及需要进一步研究的方面。