在知识经济时代,人力资源作为企业的首要资源,在企业中的地位越来越重要,关系到企业的未来发展、企业战略目标的实现。人力资源管理已成为企业一项战略性管理工作,不但要根据企业战略来制定人力资源管理战略,而且反过来影响到企业战略的执行。而人力资源规划作为人力资源管理的基础性工作,是企业战略与人力资源管理之间的承接口,更为显得重要。目前国内外虽然对人力资源规划也有不少的研究,但大都忽视了其与企业发展战略的密切相关性。本文在吸收国内外相关研究成果的基础上,对基于企业战略下的人力资源规划模型、规划方案设计以及如何贯彻实施该理念,如何将其应用于企业实际进行了较为深入的分析研究。本文首先对企业人力资源管理与人力资源规划的发展和研究现状进行了综述,从管理理念、管理方式、管理内容等方面对传统人力资源规划和现代人力资源规划进行了比较分析。在此基础上,针对我国企业人力资源规划存在的问题,结合了企业战略和企业人力资源管理的相互影响关系,提出了战略性人力资源规划模型研究的总体思路。按照总体研究思路,论文系统地分析了现代企业战略与企业人力资源战略、企业人力资源规划的相互关系;提出了战略性人力资源规划的内涵,分析了企业人力资源规划发展趋势;阐述了战略性人力资源规划的内容,建立了人力资源规划模型,并使用灰色模型预测方法对人力资源规划的核心部分即人力资源的数量、结构和质量建立了预测模型,为当今企业人力资源需求提供了主要参考。此外,提出了一套由职务分析规划、人力资源规划模型、人力资源需求预测和人力资源规划编制方案等内容组成的,可操作性强的人力资源规划程序。最后,将以上理论研究成果应用于企业实际的人力资源管理改革规划中。以某液压公司人力资源规划为应用实例,针对公司人力资源管理现状和人力资源规划需求,在应用上述理念对公司人力资源建立规划模型和预测模型的基础上,提出了该公司基于战略性人力资源规划解决方案,并分析了影响其成功实施的主要因素与应用前景。依托于人力资源管理信息系统,部分研究成果已在企业展开实施。