随着我国社会经济体制转型升级进程的不断加快,现代企业面临的不确定性因素越来越多,市场竞争日趋激烈,单纯依靠技术和资金实力已经无法保证企业的长远发展,人力资本因素尤其是企业中管理团队领导能力的价值凸显。在这样的情境下,企业管理人员能否胜任其职位显得尤为重要,成为保障企业持续发展,和应对外部诸多不确定的核心要素。南通惠然电子科技有限公司(简称H公司)主要从事水处理行业过程控制仪表(主要代理西门子电磁水表)的销售和售后服务,近年受益于市政市场的发展,H公司的业务量得以迅速膨胀,但同时也对公司的管理层提出了更高的要求。鉴于此,管理人员胜任能力测评与提升的研究价值凸显。本文将胜任力理论与H公司管理人员胜任力建设实际经验相结合,利用胜任力的相关理论,确立针对H公司管理人员的胜任力测评模型,结合H公司的实际经营情况和管理人员胜任力的状况进行测评分析,系统性的研究了管理人员胜任力的状况及存在的问题,针对性的制订了胜任力提升策略。本研究不仅为提升H公司管理人员胜任力指明方向,同时也构建出了一套有关胜任力的测评模型,为其他小型民营公司管理人员胜任力测评与提升建设提供了富有实践意义的参考。