进入21世纪,全球经济一体化进程不断加快,国内和国际竞争将空前激烈,哈尔滨动力设备股份有限公司(以下简称哈动股份)面临着新的历史机遇和严峻的现实挑战。本文根据企业战略管理理论及现代战略管理理论的发展趋势,认真分析发电设备制造业在未来10年所面临的市场形势,在对哈动股份发展方向系统研究的基础上,提出了哈动股份发展战略。第一章引言部分简述了本文的选题背景、理论背景,并阐述了研究此课题的现实意义。第二章针对发电设备制造业面临的全球竞争,从市场、电力行业结构、电力产品结构等方面对哈动股份面向全球竞争的外部环境进行了全面和深入的分析。第三章对哈动股份发展沿革和现状进行了综合概述,对哈动股份面向全球竞争的内部环境进行了客观分析。第四章基于哈动股份的产业和产品特点,通过SWOT分析,对哈动股份的整体运营机制和实力进行了客观的论述,按照企业做大做强的总体要求,提出了哈动股份的发展目标和发展战略,并进行了详细分析。第五章根据哈动股份现状和面临的环境、政策和市场形势,围绕实现本文第四章设想的战略目标,制定了哈动股份主要的发展策略,针对哈动股份实际情况提出五个方面的发展策略,符合企业长远发展的实际情况,有较强的可操作性。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,企业正在成为市场经济的主体。外部环境的迅猛变化和市场竞争的激烈,对企业的影响比以往任何时候都大得多,企业如何制定和选择有效的发展战略,在多变的环境中求得长期生存和发展,是一个现实而紧迫的课题。哈动股份发展战略的制定,相信会对其他企业提供有益的借鉴。