在我国经济社会步入高质量发展的新时代,企业普遍重视内生动力的培育。此时,对“人”这一关键要素资源进行开发挖掘成为越来越多企业价值投资的着力点和必选项,企业人力资源培训课题变得更具现实意义。当前,我国广电传媒企业正艰难地从过去依靠外部政策红利向培育和激发内部人才创新创造能量方面转变,探讨我国广电传媒企业SGD集团的人力资源培训问题具有重要的实践意义。本文选取了地处我国沿海先锋城市的国有广电传媒企业SGD集团作为研究对象,运用文献综述和定性分析等方法,在阐述人力资源培训一般理论的基础上,简要介绍了 SGD集团发展概况、人力资源配置和培训现状,提出了当前集团培训工作存在的主要问题,并以问题为导向,分析问题成因,在尊重和继承集团现有培训体系和经济、人员、组织文化的前提下,明确了集团培训优化改进的基本原则,提出了领导有力、协调各方、利于执行的培训组织架构体系,并就集团培训需求分析、计划制订、组织实施和评估反馈等各阶段培训工作进行了优化设计,帮助SGD集团建立健全目标清晰、逻辑严密、科学高效、务实管用的人力资源培训体系,以促进企业整体业绩不断提升。通过系统研究,本文揭示了构建合适的培训组织架构对培训工作顺利实施所起的关键作用,较完整地设计呈现了 SGD集团基于组织战略转型的培训需求分析结果和更具针对性的培训课程体系,深入阐述了 SGD集团培训方法选用上存在的结构性问题及完善建议,探讨了 SGD集团借鉴中粮行动学习模式的可行性,并认识到完整的培训需求分析和效果评价工作需要整个集团合力参与完成,为SGD集团人力资源培训工作的改进完善提供了有益参考,也为我国广电行业人力资源培训优化工作提供了一些有价值的策略启示。