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上个世纪90年代,我国国企改革经过放开价格、建立现代企业制度等阶段的艰苦探索,苦苦寻找改革新的突破方向之后,最终迈向了公司制改造的步伐,国有企业逐步开始完善公司治理结构,但到二十一世纪初,经过十几年的国企改革,作为公司治理的核心,董事会建设呈现出了不少问题,国有企业董事会形同虚设、“一把手拍板”、“花瓶”董事现象普遍存在,严重影响了公司治理水平,以至于很多人开始对国有企业中董事会这个组织机构的存在产生了怀疑。2004年,新加坡淡马锡控股(私人)有限公司(Temasek Holdmgs(Private