近些年来,有关内部控制的探索和研究得到了众多学者的广泛关注,尤其是几家全球知名企业丑闻的曝光更是将企业的内部控制制度置于聚光灯下。内部控制体系的不健全以及落实不到位是企业经营过程中的巨大隐患,不利于企业的可持续发展。美国反虚假财务报告委员会下属的发起组织委员会(COSO)于2013年5月14日发布了《2013年内部控制——整体框架》及其配套指南。《整体框架》的发布将有助于公司高管在企业运营、法规遵从以及财务报告等方面采用更为严密的内控措施,提升内控的质量。我国2008年发布了《企业内部控制基本规范》,并于2010年发布了《企业内部控制配套指引》。两部制度文件的发布标志着适合我国企业并与国际接轨的中国内部控制体系的建立,为我国企业适应世界经济发展、提高风险应对能力、实现长远发展奠定了基础。但目前,我们企业内部控制的执行情况有待考察,对于上市公司而言,,许多企业内部控制的实施流于形式,没有真正的起到服务企业发展的作用；对于非上市公司而言,内部控制体系的建设并无制度要求。内部控制体系的全面建设首先需要企业重视起来,加强风险意识,才能保证企业内部控制的构建与落实。本文结合目前我国有关企业内部控制的相关规定,以风险为导向论述基于风险管理下企业内部控制体系的构建。首先,本文介绍了选题的背景及意义并简要介绍了目前国内外的研究现状；其次,阐述了有关企业内部控制的相关理论,接着以《企业内部控制基本规范》理论为基础介绍企业如何构建内部控制体系。为了体现内部控制实施的可行性、真实性及实施的意义,本文以笔者曾工作过的企业——宇通客车为例,阐述其内部控制的构建与实施。