21世纪,世界是多元化的,并时刻处于高速发展中。国际贸易已成为一种势在必行的普遍商业模式。每一分每一秒,都有很多企业将商品销往海外市场,很多跨国公司通过海外业务创造巨额利润。多语言沟通能力和信息利用能力已成为一个企业乃至一个国家的竞争力之一。因此要想让全世界的消费者充分而准确地理解一个企业的产品与服务,实现全球交流互通,就必须克服语言文化障碍,将商品本地化。CSJY科技有限公司是一家省内大型本地化服务提供商。随着本地化市场的迅猛发展,公司业务量与日俱增,规模也不断壮大。但是公司的信息化管理系统不够完善,导致沟通滞缓,不适应快速的发展需求；翻译资源稀缺；兼职翻译不易管理等问题仍然影响着公司前进的脚步。在竞争日益激烈的市场环境下,为取得长足进步,成功跨越关键发展时期,CSJY科技有限公司在新形势下如何制定竞争战略已成为首要任务。本文共分提出问题、分析问题、解决问题三大模块。在对CSJY科技有限公司战略竞争方面的研究中,通过GPEST分析法分析公司所处的宏观环境,运用波特五力模型分析法分析了本地化服务的行业环境。最后运用SWOT矩阵将外在机遇与挑战,内部优势与劣势相结合,提出了公司在本地化服务行业中的竞争发展对策。为确保竞争战略方案顺利实施,提出了加强人力资源管理、加强信息化建设、加强企业文化建设、拓展东北市场以及组织保障这5项保障措施。本文旨在从实际情况出发,通过分析探讨,运用一系列科学可行的分析方法,为CSJY科技有限公司制定出一套切实可行的战略竞争方案,培育该公司的竞争优势,帮助该公司在激烈的市场竞争中取得稳健发展。同时,本文对本地化这一朝阳行业的未来发展方向也有着一定的现实意义和参考价值。