薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,一直是大多数医院管理的难点,医院的核心竞争力是人才,如何运用合理的薪酬体系留住人才,激励人才,已成为我国众多医院面临的问题。近年来,一些医院在体制改革、收入分配以及绩效工资改革等方面做了很多探索,但老旧的思想观念和管理方法的影响仍根深蒂固,这使得核心医务人员个人价值不能得到很好的体现,从而引起员工积极性受挫,造成人才流失、医院凝聚力下降等不良后果。本文运用文献分析和案例分析法,在查阅大量资料的基础上,以S医院为例对其人力资源情况和薪酬体系等方面进行个案分析,解析了S医院薪酬构成。然后在调查研究的基础上,总结出医院薪酬体系仍然存在激励性不足、绩效考核体系不完善、忽视非经济薪酬等问题。建议从扩大薪酬分配总量、合理设计薪酬结构、健全绩效考核体系、建立薪酬体系的动态调整机制、进行辅助性薪酬与福利设计、完善非经济性薪酬等方面优化薪酬体系。结合S医院特点,提出了优化医院薪酬体系的框架思路,把医院按照人员属性分为高层管理人员、行政管理人员、业务部门负责人、专业技术人员、协议人员以及其他人员,将医院薪酬体系根据岗位、职称、考核、对医院的贡献权重等指标分类设计,以期达到按劳分配、公平激励的目的。最后在总结研究结果与不足的基础上,提出进一步研究的方向与建议。