当今社会,竞争日益激烈,互联网带来的大数据时代使得全球化浪潮风起云涌,但征服与被征服往往就在一瞬之间,无视变化、墨守陈规的企业将被淘汰出局,对经济环境把控得当的企业成为新规则的制定者。全球化浪潮席卷而来,财务管理的未来式是怎样的?如何才能帮助企业对接全球最新管理理念,重塑适应性更强的体系模块?转型势在必行,而与转型对应的财务共享更是重中之重,成为决定胜负的关键之棋。财务要跟上企业全球扩张的脚步,共享服务必不可少,它一定程度上为转型提供了基础。通过把分散的全球业务释放到一定的资源和管理之后,才可以进行相应的管理优化,从而投入到战略决策和业务经营当中去。财务共享服务是一种具有强大生命力的创新型的管理模式,它与传统的管理模式相比较最大的优势就是可以完全适应当下经济发展规律,对经济全球化、企业规模化、信息技术快速发展等规律有很强的应对能力。可以说财务共享服务模式就是在经济高速运转的大环境下孕育而生的,因此,它是我国企业集团的长远发展的重要策略,同时,我国企业存在财务部门管控与企业的整体发展地位不相称的问题,财务部门能的职能非常单一且未得到充分的开发,对于企业的业务发展起不到任何的促进作用,而当前企业对财务部门的职能目标的需求是降低企业财务的运行成本、对财务管理的潜能进行激发、提高财务的运行效率、促进财务转型,由此提高企业的整体竞争力以及规模化发展速度。本文论述了财务共享服务的主要概念与发展、财务共享服务的驱动因素和实施财务共享服务给企业带来的效益,以及财务共享服务的适用范围。以Y集团公司为例,对集团的财务管控问题与运行之间的联系做了系统的分析,并从会计未来发展趋势和Y集团公司可持续发展方面指出Y集团公司实施财务共享服务管控模式的必要性,着重探讨了针对Y集团公司实施的财务共享服务模式的设计、实施和保障措施,为我国民营企业未来的共享模式的实施提供较为全面的思路。