本论文以现代薪酬管理的理论为依据,研究如何解决YA建设工程有限公司薪酬管理实际操作中出现的问题,对公司薪酬管理的策略进行改革,总结出一套适合公司本身的解决方案。本文由五个部分组成。首先第一部分为绪论,简单阐述研究的背景、研究的目的和意义、研究的内容以及方法等；第二部分为相关理论的综述；第三部分介绍了YA建设工程有限公司员工薪酬管理的现状；第四部分是对该公司员工薪酬管理方案的设计,包括设计的目的和原则、整体思路和关键要点、具体方案等；第五部分阐释了员工薪酬管理方案实施的保障措施。通过分析和研究YA建设工程有限公司薪酬管理在实际应用中出现的问题,说明了目前的薪酬分配体系无法满足公司发展的需要,也逐渐经成为公司前进的障碍。本文运用现代薪酬管理的理论,以先进的薪酬管理策略和理念为具体方法,根据YA建设工程有限公司中期和远期的企业战略和人力资源规划,参照了国内国外同行业企业的先进薪酬管理模式,设计出一套包含薪酬政策、水平、结构、奖励等内容,适合公司发展的新的薪酬管理体系。文章系统地描述了公司薪酬管理及现代理论的相关内容,对公司薪酬管理的核心技术进行了不同程度的阐述,如宽带式的薪酬结构、职业发展的多元化等。本文对于大中型建筑施工企业怎样根据自身的实际情况、人力资源开发及企业发展战略优化出一套科学合理的薪酬管理体系具有一定的参考意义。