内部控制对于每个企业都是必不可少的,但很多情况下,内部控制在企业的整个生产过程中难以真正发挥其作用,企业没有建立起真正适合该企业的内控流程,而是更多地把关注点放在财务流程的规范上,这种现象在小型企业更为常见。虽然财务规范对于企业来说是举足轻重的,但这也仅仅只是内部控制的一部分,如果不针对企业的整个生产流程进行内部控制,这样的内部控制可以说是不完善的,后续可能导致严重的问题。农产品加工企业由于其地理位置、人力资源、自然风险等因素,其内部控制较其他企业更为薄弱。但我国是一个农业大国,农产品加工企业的良好经营对国民经济有重要意义,针对农产品加工企业的内部控制改进研究也有着重要意义。本文选取浓缩果汁行业龙头企业G集团旗下的一子公司Y公司为研究对象,采用实地调研法,案例分析法等研究方法。在简要介绍公司概况后,对其生产流程内控现状按照生产环节进行了描述。以内部控制五要素理论研究为技术主线,结合《企业内部控制基本规范》,发现其生产流程内部控制情况并不理想。通过进一步分析其现有的内控流程及企业所处的政治经济环境,发现Y公司存在人力资源情况不理想、风险防范意识不强、关键岗位缺乏监督、环保成本日益提高,信息沟通不畅、内部审计制度不健全等问题,并针对这些问题做了成因分析。最后,根据Y公司生产流程内控存在的问题,提出了提高员工待遇、设立控制目标并全面收集风险因素信息、对关键岗位做出监督、环保污水再利用、建立信息化沟通机制、建立自主内部审计等改进措施。本文针对Y公司生产流程内部控制现状,从内部控制五要素角度分析其中存在的问题。在按照五要素分析的同时,又融合了Y公司生产流程各环节的业务逻辑,切实对其生产流程内部控制存在的问题提出了改进建议。同时,也为G集团旗下其他与Y公司业务相同的子公司和其他农产品加工企业生产流程的内部控制提供了改进思路和借鉴意义。