企业竞争归根到底是人才的竞争。面对竞争日益激烈的市场环境，企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系，特别是薪酬管理体系，吸引、留住人才以及充分发挥组织中现有人力潜力，是获得竞争优势的关键。 本文以NJCM光电科技有限公司作为研究对象，针对其薪酬管理中存在的问题，运用现代人力资源管理发展的理论和技术方法，力求探索并建立与该公司相符合、相对外部市场环境有竞争力的薪酬管理体系。 针对NJCM光电科技有限公司薪酬管理过程中存在的问题，本文设计了如下原则性及操作性对策：确立全面薪酬、宽带薪酬管理理念，以绩效考核提升薪酬管理，使薪酬与绩效挂钩，提高绩效薪酬在整个薪酬中所占的比重，达到激励员工、调动员工积极性的目的；通过建立员工多通道的职业发展体系、多元化的薪酬管理体系及自助餐式的福利制度，完善公司的薪酬管理机制；结合全面薪酬、宽带薪酬的理念以绩效考核为基础设计NJCM光电科技有限公司薪酬结构方案，设立了战略员工的狭义薪酬特区。