自1984年国家批准成立第一家招标代理机构，即中国技术进出口总公司国际招标公司（后改为中技国际招标公司）以来，招标代理机构在我国已有20多年的发展历程了。他们作为招投标活动的组织者、招标代理服务的提供者、招投标市场的维护者、国家宏观政策实施及宏观调控实现的主要环节，为降低采购成本、规范采购程序、维护采购市场标准，为国家经济建设和社会主义市场经济的健康发展发挥着重要作用。但是作为市场上独立的经营主体，招标代理机构同样要按照现代企业制度进行管理，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。　　 本文以我国招标行业为研究背景，以招标代理企业为研究对象，以经营战略为研究重点，运用实证研究方法，对ABC招标代理公司进行了深入研究。首先阐述了中国招投标行业、招投标市场、招标代理机构的发展历程和现阶段的发展现状，分析了我国招标行业的宏观市场环境。在此基础上，针对ABC招标代理公司自身的竞争优势和劣势、目前所面临的市场机遇和挑战进行了深入探讨，剖析了ABC公司的经营特点及在经营过程中存在的问题。论文运用战略管理理论和相关的分析方法，从业务层面和公司层面分别分析了ABC公司经营管理的弊端，并提出了相应的改进意见。笔者认为，ABC公司应该在目前的条件下采取积极稳健的经营扩张战略，加大市场开发力度，完善自身组织结构，从而提高企业整体管理水平，增强其核心竞争力。