2012年11月,在中国共产党第十八次全国代表大会上,党中央提出“要扎实推进社会主义文化强国建设”的口号。通过文化建设增强国家实力、增强企业的核心竞争力,既是时代的潮流,又是发展的需要。由于建筑企业生产流动性大、生产周期长、从业人员文化水平低等一系列的原因,建筑企业文化建设水平一直较低。除了大型国有建筑企业之外,很少有建筑企业进行过系统的企业文化建设。随着建筑业的不断发展,落后的建筑企业文化已经不能满足企业管理的需要,企业文化落后的直接表现就是企业的竞争力下降,没有核心竞争力的建筑企业,最终会在激烈的市场竞争当中出局。因此,越来越多的建筑企业管理者意识到企业文化建设的重要性,希望通过进一步挖掘“企业文化”这一隐性资源,来增强建筑企业的核心竞争力。本文首先介绍了“建筑企业文化”与“核心竞争力”这两个概念,从理论的角度出发,研究建筑企业文化与核心竞争力之间的关系和作用机制。其次,又从战略分析、建设内容和效果评价三个角度,对建筑企业文化建设过程进行了阐述。其中文化建设的内容涉及建筑企业的市场力、人才力、技术力、组织力、资金力、形象力六个方面。第三,利用综合评价技术,对建筑企业文化建设效果进行评价,整个评价体系由6个大指标和25个小指标组成,并利用层次分析法和专家调查法对各个指标进行赋权重,力求准确反映建筑企业文化建设的情况。最后,利用前文所设计的评价体系,对济南四建(集团)责任有限公司企业文化建设情况进行了评价,并将得出的结论反馈给济南四建组宣处,为他们下一步进行企业文化建设工作提供一手资料。本文较为系统的阐述了基于核心竞争力的建筑企业文化建设过程,对建筑企业的文化建设工作具有一定的现实意义和参考价值。