华北油田受到了石油需求量疲软的影响,经济效益下降,这给寄生于油田企业的RSH公司带来了不小的冲击。依靠内部市场保护政策,RSH公司与其他同行相比竞争较小,因此对科学管理体制的建立不注重,全面预算管理的实施也较为粗放,对产品成本的控制力低、价格高,同业对手所构成的市场供给压力日趋显现。RSH公司急需建立一套精细化的预算管理体制以解决现在成本高、竞争力弱的困境。本文以RSH公司全面预算管理系统作为研究对象,通过对公司现行预算管理体系成熟度的分析,经过实际调研找出其在运行过程中存在的问题,借鉴华北油田精细化管理体系的应用及西方先进科学方法,为RSH公司设计了一套基于战略导向、作业成本法、离散系数、多元化考评等一系列方法的精细化预算管理体系,实现了对原有预算管理系统的优化。本文在理论研究的基础上,以RSH公司综合服务大队为例对精细化预算管理体系进行了模拟实施,结果表明公司采用精细化预算管理后预算组织机构更加精简,预算目标制定的更加精确,预算编制方案更加详细,预算执行的控制力更加有效,预算考核更加全面。精细化预算管理提高了RSH公司整体预算管理水平,为公司节约了成本,实现了资源有效配置,推进了我国大中型企业对于精细化预算管理理论运用的进一步探索。