建筑业是我国国民经济重要的支柱产业。改革开放以来,特别是我国加入WTO后,建筑业出现前所未有的蓬勃发展,建筑规模越来越大,工程项目越来越复杂,新工艺、新技术层出不穷,对工程项目的管理水平提出了更高要求。与此同时,建设工程项目管理模式也在不断地发展,国际上出现了许多新型模式。国外先进的工程项目管理模式的引进,势必对中国的建筑业带来冲击和影响,因此迫切需要对建设工程项目管理模式进行分析和研究。论文首先对工程项目管理模式在概念上做出了明确的界定,在此基础上,论文针对当前国际通用的几种工程项目管理模式的基本概念进行了阐述,并讨论了工程项目管理模式的发展趋势。文章还在分析发达国家项目管理模式应用的基础上,详细阐述了我国工程项目管理模式的应用现状及存在的缺陷。论文对PMC模式的结构特点、构建方式、管理内容等进行了详细的分析。并针对某建设管理公司PMC模式的具体应用做了详细的论述。论文最后分析PMC在我国的应用现状及其推广,并对国内公司在开展PMC方面提出一定的建议。本论文通过对各种建筑工程项目管理具体模式的阐述,以及PMC模式的研究。有利于我国建筑企业对工程项目管理有更深入的理解,有利于我国建筑企业加强自身的改革,有利于选择适用于我国工程项目管理模式,有利于缩短我国工程项目管理与国际先进水平的差距,尽快与国际接轨。