2018年以来,中国汽车市场产销量逐年下滑,结束了长达30年的高速发展态势。与之相对的,在过去的十年间,国内豪华车市场一直在蓬勃发展。目前国内豪华车市场已经形成了一线三强鼎立,二线向上追赶的格局,以奔驰、宝马、奥迪为代表的国外豪华品牌占据了国内豪华车市场大部分份额。在各家产品都日趋成熟,各大品牌产品愈来愈趋向于同质化的情况下,为了能够在这个竞争激烈的细分市场中脱颖而出,需要各大企业根据自身情况制定合理的竞争战略。红旗产品拥有六十余年的发展历史,从诞生之初一直是国产豪华汽车的标杆产品。虽然在改革开放后几经沉沦,品牌发展一直不顺畅,但是这一切在2017年一汽改革后发生了变化。红旗品牌收归集团独立运营,一汽集团向红旗品牌倾注了大量资源,这也为红旗复兴提供了先决条件。近几年国家对新能源汽车产业的大力扶持以及二孩政策的开放以及智能网联技术的飞速发展也给红旗产品的发展带来了机遇。与此同时,2019年底一场突如其来的疫情导致实体经济受到巨大冲击,汽车行业整体发展受阻,面对当前疫情逐渐常态化的形势,这也是红旗产品需要面对的挑战。在这种情况下始终坚持高端豪华定位的红旗产品如何才能在现有强劲竞争对手以及潜在新势力的环伺下,实现红旗复兴的梦想,是新红旗面临的首要课题。因此制定符合红旗发展条件的竞争战略并坚决贯彻实施迫在眉睫。本文从一汽红旗产品现状出发,分析论证了适合一汽红旗产品的竞争战略。在PEST分析中详细分析了红旗产品所处的政治、经济、社会文化以及技术环境,目前国家大力支持新能源和智能汽车的发展,通过推出各项法规扶持相关产业。红旗产品需要抓住政策风口,强化在新能源及智能网联汽车方面的布局,通过与核心供应商及高校间的合作不断掌握相关核心技术,争取在电机、电池以及人机互联、自动驾驶方面取得技术优势,提高未来产品竞争力。随着多孩政策的推出以及移动出行市场的蓬勃发展,汽车竞市场进一步细化,七座家用化汽车和移动出行汽的时代已经到来,红旗产品可以尝试拓宽产品序列,迎合当下市场需求,提前进入这片蓝海区域就能抢占先机。在进行SWOT分析过程中,对比分析了一汽红旗产品内部的优势和劣势以及面对的外部机会与威胁,相比自身的劣势和面对的威胁,一汽红旗通过合理运用内部的资金、长期的研发技术积累以及品牌文化积淀会拥有更大的机会与优势。通过以上分析一汽集团应从以下几方面制定红旗产品的竞争策略:打磨核心技术、提升核心技术竞争力;丰富产品序列,抢占家庭用车及A级车市场;提高产品质量,逆转消费者口碑;深入挖掘和营销红旗品牌文化,提升客户群体忠诚度。同时为了保证竞争战略能够得到有效实施,一汽红旗还需要重点从开发流程保障、研发投入保障、人力资源保障等角度提供有力支持。本文希望通过对本课题的研究,能够指导红旗产品的长远发展,使红旗产品成为“中国第一,世界一流”,实现红旗品牌的复兴梦。除此之外对于其他有志于豪华车市场的国产品牌也具备一定的借鉴意义。