目前,我国人口逐渐老龄化,身体健康质量成为人们的密切关注点,中国医药市场需求增大,再加上政府的大力支持,医药行业发展前景广阔。然而,近年来国家深化医疗体制改革,推出“两票制”、药品“4+7带量采购”等政策,给医药行业带来了巨大挑战。要想突破激烈的市场竞争,需要具备强大的研发创新能力以及成本控制能力,在成本管理方面,许多医药制造企业成本管控理念意识较弱,再加上行业的特殊性,成本管理工作难度较大。要想有效降低企业成本,就不能局限于传统的成本管理方法,精细化管理通过改变管理思维,运用制度化、标准化、细致化和数据化的手段,能避免不必要的成本、非增值性成本,极大提高企业经营效益。本文首先经过文献搜集和查阅,梳理了精细化管理理论以及相关成本管理理论,为后面的研究奠定了相关理论基础;其次阐述了医药制造企业成本费用特殊性及成本管理存在的问题,介绍了沃华医药成本精细化管理落地实施的实现路径,分析其实施效果并做出反思启示;最后结合沃华医药的实践经验,对医药制造企业实施成本精细化管理有针对性地提出了优化建议。通过理论与案例剖析,论文得出以下结论:第一、成本精细化管理要注重精细化管理文化的驱动作用;第二、成本精细化管理是精细化管理理论及各种成本管理理念和技术方法的综合性应用;第三、成本精细化管理最明显的优势主要有两点,即深化资源协同增效作用、帮助企业“做正确的事”;第四、区别于普通的制造行业,医药制造企业的生产成本要更注重精细化在质量导向上的意义,同时还要将采购环节和销售环节作为成本精细化管理的重点;第五、精细化要以一定的信息技术手段为前提。