近年来，随着国有企业改革的不断深入，各国有大、中型企业为了适应现代企业管理需要不断变幻着管理思路。如何在企业内部建立一套切实可行的绩效考核体系，适合自身成长发展的需要，是大家共同探讨和研究的内容。对于历史上最具计划经济色彩而又素有“中国经济命脉”之称的石油企业来说，在世界经济一体化和中国“入世”的大环境下，在其生存发展的政治、经济、文化环境发生深刻变化的情况下，如何适应新形势新变化。抓住企业人力资源开发与管理这个核心，建立科学合理的职工绩效考核体系，从而合理配置企业人力资源，开发和管理好企业人力资源，激发和调动起企业员工工作的积极性、主动性和创造性，提高企业的竞争力和发展力，具有十分重要的现实意义。　　大庆油田有限责任公司下属11个采油厂，本文以大庆油田第三采油厂（以下简称采油三厂）为研究主体，对采油三厂采油工的绩效考核体系进行了设计与实施。本文在对绩效考核理论进行认真研究总结的基础上，对采油三厂采油工考核体系进行了认真的调研与分析，找出了其存在的问题和不足；借鉴现代企业人力资源开发与管理理论和成功企业员工绩效考核维度、权重系数，制定了考核检验设计，建立起了采油工绩效考核体系的基本框架。在构建考核体系的过程中，本文遵循绩效考核体系设计的原则和方法，对采油三厂采油工绩效考核的考核指标运用定性与定量相结合的方法进行确定，选择适合采油三厂现阶段发展要求的绩效考核方法，使绩效考核结果作为对采油工进行分配和晋升的有效衡量标准更具科学性。在研究采油三厂采油工绩效考核体系的实施中，分析了可能影响下属企业经营者绩效考核的基点因素，认为思想、培训、领导和管理制度四个方面有效的保障措施是保证绩效考核系统顺利实施的必备，并研究了绩效考核体系实施的具体对策。新构建的绩效考核体系必须进行试运行，利用调查单位反馈的数据对考核体系进行修正、优化，才可进一步全方位地实施此种考核体系，并能给其他同类型企业的绩效考核提供了一个良好的方法。　　在此基础上，本文提出了考核体系的局限性，提出了改进措施和今后的进一步研究设想。通过绩效考核对员工的能力发挥度、绩效贡献度等加以把握，作为人员任用的依据，人员调配和职务升降的依据，人员培训的依据，确定劳动报酬的依据，是对员工进行激励的手段，也是员工平等竞争的前提，同时员工可根据绩效考核结果改进工作，完善自我。