本章介绍了研究领导行为与员工行政创意之间关系的主体框架,研究内容包括研究中的问题、重要性,解释了研究目的,还提供研究假说,以及研究的基本概念,并指出了其有限性。一.研究中的问题组织周围条件的巨大发展以及不断变化要求对服务及相关各层进行审视,以满足这种变化要求。行政发明是根据需要对这些变化做出反应的基本因素。行政创意并非凭空而来,而是需要有行政环境加以鼓励,并使之成为可更新且扎根深处的现象。尽管行政环境会有许多变化,而行政领导层是与创意层员工有关系的变化之一。许多研究人员确定了行政管理层对限制组织氛围的重要性,对于这些巨大的效果的有诸多描述,且许多领导对组织氛围的所有元素进行实践。在这方面,Brown & Throngorrow,1996指出领导风格会带来多种员工,因此任何有大量创意的员工都是领导风格所带来的环境特征下的自然产物。同时,许多结果显示了领导层对于行政创意的重要性。在Twiiss & Weinshall,1980的中,显示了英国组织机构中的创意障碍,它还显示了这些组织机构对失败的担心被视为这些组织中的创意障碍之一。这些领导层试着继续避免由新想法带来的危险。而且Ambaibil & Sensabaugh,1992的研究中提到适当自由选择氛围的缺乏,加上许多管理人对个人想法的打击性的批评,且不鼓励他们以创意性的方式解决问题,这些被认为是对组织机构创意性成就的障碍(Alhayjan, 1999:17)。尽管在沙特阿拉伯王国行政创意被认为是行政体系中最应获得的基本支持之一,因为阿拉伯被视为发达国家之一,要发展行政体系以及增长工作人员的生产力须要有鼓舞性的目标,然而知识的局限性是对行政创意最具影响的因素之一,因而它是被视为障碍的原因之一。所以对这些因素的继续研究是主要问题之一。领导行为被视为与行政层下属有直接关系的主要因素之一。该研究的知识框架就是我们与这些变化有关的知识,即领导行为以及对沙特行政体系的行政创意,这些都是有限的知识。而这一领域的关于组织环境的大多数研究与沙特组织机构的具体行政环境有所不同。因而,所讨论的研究问题将在以下问题中加以总结；在沙特阿拉伯王国，行政中心体系中(部)行政领导的行为与行政创意层下属的关系如何?二.研究假说为实现领导层行为研究的主要目标,为政府机关职员实现行政创新,这里提出5个假说。请选择并确保正确,即：1.在政府机关中主管对行政工作的关注程度与下属的创意性有重大的统计关系。2.在政府机关中主管对下属以及创意性管理的关注程度有重大的统计关系。3.在行政机关、政府组织机构中主管对工作提供的自由度与下属创意性有重大的统计关系。4.在政府的行政机械中领导的个人素质与下属的创意性有重大的统计关系。5.一些个人性格、下属职能与创意性管理层有重大的统计关系。三.研究的重要性说明研究行政领导层行为与创意层行政职员之间关系的重要性是为了解决两个最重要的问题。在当前,管理是指管理创新以及领导行为。有许多因素使创新与创意管理在当前特别重要,其中包括：组织机构的快速成长及规模增长、以及员工数量上的相应增长、专业的多样化与受益人的高期待,都迫使组织机构要跟上并超过变化与发展的步伐(Abdel-Wahab,1991:187)。因而,在内部不允许创意的组织没有把加快速度跟上发展当成迫切需要。其他组织的发展甚至会对通过发展过程以及组织变化来实现整体发展成为阻碍。在组织机构内建立并发展创意措施所需的所有条件受行政领导层忠实度影响,而创意措施是必要的行为(good,1988:27)。从这点来看,当前的研究越来越重要,并对科学与实践都有效用。在科学层面可予以实现：希望对于领导行为与下属创意性管理的研究能在管理领域为研究人员以及执行者提供有关政府机关中下属管理创新的实际情况,并确定领导行为与行政创新层下属的关系。至于该研究对实践的重要性,在于能够利用该研究的结果在行政机构中提升行政领导行为的积极性,刺激创意与创新,并解决其行为中的缺陷及弱点(如果有),从而可限制职员创新能力出现紧急情况。该研究有益于政府机构,对实践具有重要义意,可有助于行政领导提升效率,通过改善并发展其在工作中的绩效及行为,从而帮助提升行政职员的创意水平,可以其对政府组织中的行政工作的效率中得到体现。四：研究目标是通过对沙特阿拉伯政府机关中领导行为与下属行政创意性的关系的研究来寻找一个研究人员。沙特阿拉伯要实现以下目标：1.识别一些变量与领导行为的关系：相关领导以及下属利益；下属的主管给予的自由度：原创性、灵活性、思维流畅性以及对问题的理智感,以及分析与联系能力。2.认知政府机关中行政职员的创新管理现实。3.了解一些个人变量及职能下属与创意管理层的关系。4.提出建议,可帮助改善行政领导以及行为发展,最重要的是确定并巩固职员的创新方向。5.为图书库管理提供新内容,尤其对行政创新这一课题尚没有给予必要程度的研究的情况。