2008年以来随着美国的次贷危机的发生,全球经济形势渐入衰退,市场需求萎缩再加上人力成本上涨,中国制造业的竞争获势逐步消退,不少小型工厂已经进入微利,甚至是亏损状态,也有不少企业被迫缩减规模,关闭工厂,宣告破产,甚至不少选择跑路,如此严峻形势。警醒我们中国制造的优势已经不复存在,在当前经济疲软的大环境下,中国制造业已经到了生死存亡的紧要关头,怎样从严峻环境中脱困,成为我们制造业深思的问题。中国制造业怎样才能回暖,中国制造业如何实现逆境中求生存,困境中求发展?政府在制造业十二年规划中明确提出“制造业”调整转型,创新升级,指出了新时期下对制造业提出的全方位竞争能力提升要求,中国制造企业要想脱困实现智慧转型,必经五大求生能力,自主创新能力,共应链整合能力、精细成本控制能力,一体化运营能力,关键过程制造能力。企业要在竞争中获取相应的竞争力优势,必经在产品和管理创新上获得优势,在成本控制,提生产效率上提升优势,只有把握好这些关键过程,才能实现企业管理效益的全面提升。本文研究的对象是KH电机有限公司,属于新宝电器股份的全资子公司,主要业务是为新宝电器配套做电动类小家电的电机业务,结合本人在该公司十多年的经营管理的经验以及对整个微电机制造行业的趋势的把握,综合运用企业战略管理的理论基础,对外部环境的分析以及公司内部发展的现状,从业务开拓,产品研发,供应链管理,质量控制,生产自动化,成本控制等方面分析了公司当前的优势和劣势,进行未来发展战略的分析选择以及明确了未来战略实施的重点方向,本文研究的内容有:第一章介绍了本文研究的背景,研究本文的意义,研究的方法和研究的思路,第二章介绍了本文所涉及到KH电机公司的组织架构以及发展简况,结合当前的情况进行外部环境的PEST分析以及运用波特五力模型分析了行业的竞争状况;第三章通过对内部几年的财务数据的分析以及各职能模块所存在的问题进行了分析,运用SWOT分析进行战略选择分析;第四章KH公司的战略宗旨,战略目标的制定以及战略重点,战略实施的步骤;第五章,主要介绍后续发展战略的实施,发展战略的保障性措施的执行以及管理的创新。第六章对全文做了个小结并提出行业未来发展的方向。