在知识经济时代，知识成为推动经济发展的核心财富，这一核心财富的载体便是人才，企业的竞争就是人才竞争。在挑战与机遇并存的背景下，企业对人力资源的管理开发和培训工作提出了更高的要求，人力资源尤其员工培训成为一项核心管理活动。企业要想获得优于竞争对手的根本途径，实施更有效的资源，构建核心竞争力，提升员工素质，设计与实施适应战略发展要求的培训体系成为企业以及人力资源部门必须解决的关键问题。现在越来越多的企业认识到员工培训的重要性，将员工培训视为企业必不可少的人力资本投入，不断加大对培训的投资，加强了对培训工作的管理。但是现实情况是许多企业存在着实际培训效果不佳的情况，其核心原因就是企业的培训与企业战略脱节，企业培训工作没有为企业战略服务，或者是培训战略与企业战略不匹配。为了实现企业的战略目标，我们必须将企业培训系统的构建与企业发展战略相结合，构建企业战略导向的培训体系。本文回顾了国内外学术界对企业培训理论的研究，阐述了企业培训与企业战略的关系，探讨了战略导向的培训体系构建的原则、要求、过程和方法。并以百得苏州公司为实际研究对象，介绍和分析了百得苏州公司培训体系现状和存在的问题，依据建立战略导向培训体系理论，构建了百得苏州公司战略导向的培训体系设计框架。在实例研究中，结合战略导向的培训体系模型，对战略导向的培训体系的整个流程进行了详细论述，包括百得苏州公司的培训需求分析、培训计划的制定、培训活动的实施和培训效果评估整个培训循环体系。提供了一些较具体的技术和方法，具有一定的可操作性，为企业的战略培训系统构建工作中出现的问题找到一些新的解决方法。