在市场竞争日益激烈的今天,人力资源已经超过了任何一种生产要素成为企业间相互争夺的最重要的资源。企业的发展离不开人才,尤其是那些正处于成长期的民营企业。正是人力资源的稀有性,员工招聘难问题一直是困扰成长期民营企业的难题。由于成长期民营企业在员工招聘中,普遍缺乏人力资源规划、忽视对企业形象的宣传、招聘人员缺乏现代招聘管理意识,重人才使用而轻人才开发的招聘理念,在招聘甄选的过程中缺乏科学、规范的流程等,使得企业难以吸引人才加盟,因此,在一定程度上制约了企业的进一步发展。员工招聘管理作为企业人力资源管理中的第一道关口,其招聘工作的质量直接影响着组织人才引进和培养的质量,本文以广西KY公司关键生产岗位的员工招聘为研究的个案,对企业在关键生产岗位员工招聘过程中存在的问题进行了详细分析,提出了广西KY公司在关键生产岗位员工招聘过程中,不仅要建立完善的人力资源规划体系,以企业人力资源规划作为员工招聘计划制定的基础,还必须重视企业文化的建设,在招聘过程中积极宣传企业文化,树立企业形象,依靠文化的力量来增强企业对人才的吸引力。