企业创新贵在持续,也难在持续。究其主要原因是,当今世界瞬息万变,风险复杂多变,企业必须有效应对创新过程的各种重大风险,克服创新过程中的重重困难,才能成功实现持续创新。然而,企业如何才能有效地认识、防范、规避和应对各种动态变化的重大风险,成功地实现持续创新?这一问题已经成为企业界、理论界和政府部门所面临的重大理论和实践的挑战性问题。本文基于创新、企业持续创新、系统工程、风险和风险管理相关理论和方法,在前人研究工作的基础上,理论联系实际,采用理论分析与实际案例研究相结合的研究方法,对企业持续创新过程的重大风险的动态变化规律和管理机制建设进行系统的分析和研究,主要进行了以下几方面的工作：(1)、在对创新、技术和制度创新、企业持续创新以及风险管理相关理论进行分析和归纳基础上,界定了企业持续创新过程的重大风险定义；明确了重大风险的主要内容,即重大环境风险、经营者人因风险、创新战略风险和重大创新项目的主要风险四种类型；指出重大风险具有复杂性、动态性和后果严重性；分析了四类重大风险产生和形成的原因；并在此基础上,识别了重大风险要素。(2)、对企业持续创新过程的重大风险进行了动态分析。具体包括构建了企业持续创新过程的动态阶段模型,在此基础上,归纳并构建了经营者人因风险动态变化的双S曲线模型,创新战略风险的动态变化倒S曲线模型,以及重大创新项目主要风险的动态变化的倒S曲线模型,分析并揭示了以上三类重大风险的动态变化规律；进而分析和揭示了各类重大风险的相互作用、相互影响关系以及重大风险的纵向动态传递过程,横向动态积聚的原因、特征和模式。(3)、在以上工作的基础上,基于企业持续创新过程的不同阶段、不同战略时期,不同关键点,经营者在位的不同时间对重大风险的影响,构建了企业持续创新过程的重大风险动态评价数学模型、重大风险的动态评价基本程序(包括六个步骤)和重大风险的动态评价基本模式；运用双准则风险评级过滤和模糊格贴近度方法,建立了对重大风险实施专家评估及风险等级评判的具体方法；指出企业在持续创新过程中,应重点防范和有效应对高及较高等级的重大风险,关注中等等级的重大风险。(4)、针对重大风险评估结果,提出了重大风险管控的两类措施：一是对中等、较高及高等级重大风险采取的针对性管控措施,二是根本性管控措施,即应在要求企业经营者具有强烈的创新风险管理意识的前提下,企业本身以及企业的上级主管部门从组织结构与人员配置、规章制度、预警机制和应急预案四方面构建重大风险管理机制；并重点分析了企业在持续创新过程中构建重大风险预警机制的原则、功能；构建了一套具有可操作性的,包括重大风险输入模块、重大风险预警等级信号输出模块、预控措施模块、信息反馈与预警机制的修正模块四大模块的重大风险预警机制模型。(5)、运用以上理论成果,本文结合云南省著名企业——云铜集团的持续创新过程重大风险管理实际背景,完成了对云铜集团的实证案例研究,对本文的理论研究成果进行了初步验证和实际运用。首先对云铜集团的持续创新实践背景进行了简介,构建了云铜集团持续创新过程的动态阶段模型；构建了云铜集团持续创新过程的经营者人因风险动态变化双S曲线模型,创新战略风险动态变化S曲线模型,以及重大创新项目主要风险的动态变化S曲线模型；并对云铜集团持续创新过程重大风险动态横向积聚过程进行了分析。然后,运用所建企业持续创新过程的重大风险的动态评价基本程序(包括六个步骤)和所建立的重大风险专家评估及模糊评判方法,对云铜集团持续创新过程“十二五”战略转型期的重大风险实施了动态评价。具体包括：第一步：确定待评估重大风险存在的特定时间段：即云铜集团持续创新过程的“十二五”战略转型期；第二步：运用S曲线模型,初步判断云铜集团“十二五”战略转型期三类重大风险的基础风险等级；第三步：对云铜集团的现任经营者,云铜集团“十二五”战略转型期实施的“绿色可持续发展”战略,以及支撑这个战略的关键重大创新项目——普朗铜矿资源项目的重大风险因素进行深化识别和分析；第四步：运用双准则风险评级过滤和格贴近度模糊评判方法,对云铜集团“十二五”战略转型期的重大风险进行专家评估和风险等级评判；第五步：针对评估结果进行深化分析和讨论；第六步：给出具体的有效应对重大风险的方法和对策建议。最后,针对云铜集团当前的重大风险管理机制构建情况,提出云铜及其上级国资委监管部门应在要求经营者具有强烈的重大风险管理意识的前提下,从组织机构与人员配置、规章制度、预警机制和应急预案四方面构建一套科学、有效的重大风险管理机制,尤其是应该逐步构建重大风险预警系统,以有效防范、应对重大风险。