越来越多的中国企业为了能够在企业间的竞争日益激烈、中国日益成为世界制造工厂、全球化日益加剧的21世纪中长久立足,把目光投向了精益生产方式。她们引进了精益生产管理,包括一个流生产、准时化生产和持续改善等,以期整体提高企业的竞争力和盈利水平的同时不可避免的遇到了各种困难和挑战。尽管精益生产方式诞生于丰田公司,但它并不仅适用于汽车制造行业。事实上,精益生产方式已经作为一种彻底追求生产过程中合理性、高效性和灵活性的生产管理技术、被应用于许多企业之中。新丽华公司由于各种原因,目前面临着市场份额下降、经济效益下滑的严峻形势。公司正采取各种措施,包括大力推行精益生产方式,以努力扭转此局面。论文在全面分析生产管理状况的基础上,确定了推行精益生产的基本思路、目标;制定了推行精益生产以新丽华公司滚镀车间为试点的具体措施:①实现思想变革、强化领导:②优化生产线工艺布局和物流路线,实现生产的均衡化和准时化;③推行质量管理,实现产品质量的持续提升:④推行全员改善活动,以改善提高生产效率、提升产品质量、降低生产成本,并形成全员持续改善文化氛围。通过2011年精益生产实践运行,生产效率提升了,产品故障率下降了,绩效明显。本文最后总结了滚镀车间推行精益生产的经验和不足,并提出了今后深入推行精益生产应努力的方向和采取的措施,以期持续改善、不断提高。