煤炭作为一种化石矿物资源，具有不可再生的特性，标志着其必然走向枯竭的命运。建国后，国有大型煤炭集团为国家的经济社会发展提供了坚强的能源动力保障，但在安全生产、环境保护、矿区发展等方面也承载着巨大压力。特别是，随着国内经济进入调整换挡期，煤炭行业进入严冬，产量严重过剩，产品结构单一，价格一跌再跌，煤炭企业集体迎来生死存亡的关键时刻，坚持实施可持续发展模式的战略必将是其争取生存发展的不二选择。　　通过建立循环经济实现对旧有落后的生产方式的革新，打造一种全新的经济发展模式和区别于以往功利性的增长方式，把开采率、排放量降下来，进一步提升使用效率，是山西省煤炭企业甚至是全国煤企适应国家宏观层面转方式、调结构的必由之路，也只有真正将依赖资源转变为合理利用并保护资源，煤企可持续发展才能变为现实。　　本文以理论铺垫为基础，特别选用生态文明建设、清洁利用资源、能源基础保障为出发点，阐释煤炭企业发展循环经济的可行性和紧迫性。从山西省煤炭企业为切入点，针对西山煤电集团发展循环经济过程中的得与失，以大量基础材料为依据，对其发展循环经济的内外部环境、主要原因、对策措施、成绩与问题进行系统梳理分析，系统总结煤企在发展循环经济中存在的问题和其产生的根源，为新常态下山西省煤炭企业的发展循环经济提出相关对策意见，借以推动省内煤企在转型发展上走出新步伐，实现新发展。通过西山煤电这一典型煤企得出本文研究结果，力求为同类型煤炭集团的转型跨越提供可以参考的结论。