地面工程项目后评价是油田建设开发项目管理中不可或缺的重要环节，也是对已建完成的地面工程项目的经验总结。通过对已经完成的项目的建设目标、实施的过程、经济效益、管理、影响及持续性等方面进行系统的客观分析，分析项目方案的预期的目标是否达到，项目在实施的过程中是否科学、有效、合理，项目的经济效益、影响及持续性指标是否达标；通过对评价的结果进行分析找出成功经验和失败原因，总结经验教训，实现不断提高项目的管理决策水平的目的，同时为项目投资决策者服务、为项目管理者服务、为项目全过程的控制服务、为制定项目投资计划和投资政策服务，最终达到提高项目效益的目的。本文旨在通过建立合理的评价指标体系和选取切实可行的评价方法，对油田地面工程项目进行后评价。在借鉴了国内外相关领域关于后评价研究成果的基础上，结合油田开发的特点，针对地面工程项目特性，采用定量分析与定性分析、实例研究与理论研究相结合的方法进行研究。在指标体系构建原则的基础上，首先将指标体系设为三层，即将整个项目分为项目前期、项目实施过程和项目实施效果三方面作为一级指标，从而确定了评价的方向，然后二级指标又细分为前期工作、施工准备、建设实施、生产运营状况、过程管理、目标实现程度、成本与效益、影响与持续性等8个细化指标，从而确定了地面工程项目后评价的内容。再次依据全面性、系统性、代表性、直观性、可操作性等原则初步建立了三级评价指标。指标体系建立后，通过专家分析法对初选指标的合理性进行筛选，然后利用专家对选取后指标的打分，运用因子分析法提取因子，对指标间进行指标相关性分析、筛选及修改，从而建立后评价指标体系。在进行评价时，首先用熵权法确定了各级各个指标的权重，然后将多层次模糊评价法和成功度法相结合，对地面工程项目进行综合后评价。最后以某油田已建完成的地面工程项目为背景进行实例分析。