近年来,装配式建筑迅速发展,并且政府为推进装配式建筑制定了大量发展计划和激励政策,住宅行业也多数被要求采用一定比例的装配式建筑,所以对于房地产企业,研究装配式建筑已经势在必行,这其中关键就在于供应商的管理。传统的材料供应商会慢慢转变为装配式建筑PC供应商,但当前房地产对于PC构件供应商仍采用传统建筑供应商的评价标准,而PC供应商由于其供应特点与原有的材料供应商有着很大的区别,所以评价标准也应该做出相应的改变。本文首先对PC构件相关概念、供应商管理、网络分析法以及TOPSIS法进行了阐述,然后基于大型房地产企业,对PC构件供应商库的入库评价和供应商库的绩效评价及分级管理两个方面进行了研究。对于入库评价,根据PC构件供应商供应特点及相关文献分析,从而确立了PC构件供应商入库评价指标体系,其包括5个一级指标,27个二级指标,并对每个具体的二级指标进行了详细的解释说明。然后通过网络分析法进而确定了各个指标的权重系数,并通过TOPSIS法得到PC供应商排序,企业依据自身的管理水平确定所需要的供应商入库数量,根据排序选择前几位便可;再次,根据绩效考核的特点建立了库中PC供应商绩效考核评价指标体系,并通过网络分析法以及TOPSIS法对模型进行指标的赋权并对库中PC供应商进行排序,然后基于不同的市场状态进而对供应商确定不同的分级情况,对不同等级的供应商采用不同的管理措施,并对不合格的供应商进行淘汰,这样供应商库有进有出,形成了闭环,从而实现动态管理。最后,本文将所建立的PC供应商入库评价模型和绩效评价模型应用在具体实例中,并对于其应用提出了一些建议。