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随着3G业务的蓬勃发展和全业务竞争的加剧,中国移动面临着更加严峻的市场竞争形势。作为中国移动的基层分公司——周口移动分公司,尽管目前与竞争对手相比仍有明显优势,但为了保持主导运营商的强势地位,必须详细的分析市场环境,结合自身的有利条件,确定明确的战略选择,制定有效的发展策略。本文根据战略管理的思路和框架,在外部环境分析方面,采用PEST分析模型、波特五力分析模型对周口移动分公司的宏观环境和行业竞争环境进行了分析。在内部资源和能力分析方面,对周口移动分公司的客户规模和市场经营能力、收入规模和财