伴随着全球金融危机的影响扩大和持续深入,世界各国失业率普遍上升和内外需消费持续低迷，在原材料价格不断上涨、众多发达国家部分高端制造业部分回流、人力成本大幅上涨,其他生产要素如土地,厂房租金,原物料,燃油，电力和其他能源价格持续上涨导致物流环节和生产制造环节成本大幅飙升的国际大环境下，制造企业的供应链管理和盈利能力也遇到了严峻的挑战,甚至直接影响或威胁到到企业的基本生存和其自身健康地可持续发展。F公司是全球最大的专注制造和服务大型跨国集团企业之一，依照不同客户产品线别设定的产品事业群下辖的各制造处不同产品线遍布世界各地，国内集团员工人数达100万之众，是典型的劳动密集型制造产业，单纯只靠不到产品售价2%~5%代工费收入已经很难保持企业持续稳定盈利，加上主要客户（苹果，IBM,谷歌，摩托罗拉，三星，思科，诺基亚，任天堂，乐视和国内的华为和小米等）订单需求的大幅度减少或部分陆续分散转移给竞争对手，企业营运风险越来越大，迫切需要透过改善供应链的管理提升来有效节省成本，尽可能在有限的销售收入里增加盈利部分所占的比例，从而提升企业的整体获利空间，方有可能有稳定的利润分享员工，持续提高和改善员工的薪资待遇，福利及奖金，保持其在行业中的优势留住企业经营发展所有必须的关键管理及技术人才，并维持在新产品，新制程研究和开发的漫长研究和开发过程的所必须的大量的持续的资金投入，为未来的发展贮备关键技术和核心人才。本人通过2年多来在吉大对供应链极其管理理论的系统学习，并结合自己在F电子制造与服务公司的近4年多的与供应链管理的相关实践和长期观察，发现当前F公司供应链管理确实存在若干突出问题，有些问题虽由来已久且在组织和各阶层经营管理人员中已形成习惯，但仍旧有很大的改善空间，因此产生对公司供应链管理做深入观察，探讨和研究的念头，并且提出针对具体突出问题点加以改进和逐步完善的想法。本文在归纳总结F电子制造与服务企业供应链管理存在的若干突出问题之后,结合供应管理理论做了比较深入系统的分析,然后针对存在的诸多问题提出了若干改善方案及建议。在介绍了供应链及其管理相关基本理论之后，结合F电子公司供应链管理现状，所处行业背景和经营的环境变化，分析了公司供应链管理现状、存在的问题和临时及中长期对策。研究的角度从一般供应链转移到F制造服务型公司自身特殊供应链管理，体现了一般和个别相结合。在此基础上，文章概括了F电子公司供应链现状及存在的诸多问题,这也是文章的事实基础。最后，文章提出改进当前F电子公司供应链的具体构想和分步实施方法,这也是文章的解决问题部分。本选题研究的主要对象是对F电子制造与服务企业公司供应链及供应链管理現狀，从发现问题，分析问题，解决问题到预防问题发生和持续改善的步骤进行较深入的分析和展开，探讨及寻求有效的改善方案，本文系统阐述了供应链管理的基本概念,特点,发展历程和发展趋势。着眼于解析F电子制造与服务企业供应链管理现状及自身特点,结合行业特点和电子制造产业发展趋势，尝试提出具体的能有效提高供应链管理水平，增加链内组织间的沟通和互信，互利共赢的且切实可行及行之有效的方式方法，旨在在提升供应链整体绩效的同时，同步升级企业品质管理与控制水平，打造有竞争力的供应链管理，顺利度过目前电子制造业日趋薄利且竞争激烈的行业寒冬，实现企业的长期稳定发展和永续经营之愿景。