近几年整个公司的产能瓶颈主要集中在烧结,烧结满负荷生产也不能满足高炉入炉比的需求。烧结机头主电除尘器(ESCS)经过多年运行,再加上近几年原燃料恶化造成的腐蚀性气体含量大幅增加,加重了除尘器的腐蚀,不但严重影响着除尘效果,而且存在极大的安全隐患。为了从根本上解决问题,公司决定参照高炉大修的模式,利用二烧结年修对ESCS进行整体更换大修,这在国内外均属首次。对宝钢这种连续性大生产的企业来说,大型烧结机的停产对整个企业的物流平衡、能源平衡,甚至是对企业的效益都会产生很大的影响。在这种背景下,如何通过对烧结ESCS大修项目管理的创新来缩短烧结年修的时间是目前钢铁企业追求的目标。本文研究的主要内容是运用所学的项目管理知识,以进度控制作为主要着眼点,对ESCS大修项目进行深入的研究和分析,找出影响大修项目进度的关键因素,在此基础上制订出详细的项目进度计划,根据计划组织有节奏、均衡、连续的施工,在项目实施过程中及时准确把握项目的实际进展情况,对施工计划不断进行动态控制和优化,合理调配各类资源以解决过程中出现的具体问题,达到了有效控制工期、降低施工成本、保证施工质量的目的。在宝钢二烧结ESCS大修实践中取得了较好效果,为宝钢今后进行类似项目积累宝贵经验,同时也可供国内同行参考和借鉴。第一章阐述了本文的研究背景、意义,以及研究方法和研究内容。第二章介绍了项目管理和进度管理的相关理论。第三章对宝钢项目管理和二烧结ESCS大修项目进行阐述。第四章通过对ESCS大修项目活动定义、工作分解、时间估值、逻辑关系等,制订出进度计划。第五章从进度控制体系的建立、进度跟踪检查、重要会议,对施工计划不断进行动态控制和优化,协调过程中的矛盾。第六章结论与展望。