摘要：x物流公司作为某省通信服务有限责任公司旗下的一个专业子公司,其成本控制是否合理对公司的经营和发展起着举足轻重的作用。尤其是在过去的一年里,成本居高不下,缺乏有效的成本控制方法和手段,致使公司的经济效益低下。如何对X物流公司进行有效的成本控制,提高公司的经济效益是目前公司所面临的重大问题,同时也是本文的主要研究内容。本文以X物流公司的成本核算为背景,在对X物流公司的成本控制现状进行分析的基础上,将时间驱动作业成本法(time-driven activity based costing,简称TD-ABC)引入X物流公司,以全新的视角来研究公司的成本控制问题,旨在为公司提供一个行之有效的成本核算方法和成本控制模型,以达到成本控制的目的。首先,本文构建了的基于TD-ABC的成本控制模型,在该模型中,以成本核算为基础,并且明确了X物流公司成本控制的基本程序。其次,建立了基于TD-ABC的物流企业的成本核算模型,并在模型中嵌入了成本信息分析模块,突出了以成本控制为导向的特性。最后将构建的基于TD-ABC的成本控制模型运用于X物流公司,并对公司的资源使用效率进行分析,挖掘其进行成本控制的关键点；进而分别从瓶颈作业的优化和闲置生产能力的管理两个方面阐述成本控制的应对措施。另外,针对X物流公司的现行的财务会计制度以及本文所构建的成本控制模型的特点,分析该成本控制模型实施的难点,并提出了相应的保障措施。更重要的是,本文通过对X物流公司的成本控制的研究,同时也能为国内其他物流企业提供有益参考和借鉴。图9幅,表16个,参考文献72篇。