伴随着中国摩托车产业的发展，摩托车配套业也在亦步亦趋的同步发展。与摩托车产业一样，经历了多年剧烈的价格战后，行业整体的利润微薄，产品质量趋同，营销模式近似，技术创新与摩托车整个大行业相比更加不足。摩托车配套企业既要承受摩托车整车企业转嫁的市场风险，又要消化原材料等涨价带来的不利因素，行业内的大多数企业都处于困境，怎样才能摆脱困境，顺应市场变化，充分利用自身优势和外部环境创造的机会，使企业得以发展壮大，成为HT公司的头等大事。 本文以HT化工有限公司的目标市场为研究对象，以市场分析为主线，运用PEST、SWOT模型、GE模型、五力竞争模型等分析工具，明晰了HT公司所处的经营环境和企业的战略能力，分析研究了HT公司的市场，确定了目标市场。应用SWOT模型进行HT公司战略能力分析，并通过EFE、IFE矩阵定量评价了HT公司的内外环境因素，确定了HT公司的竞争战略为增长型战略，市场覆盖战略为集中性营销战略，公司的整体战略为增长型集中战略；通过细分市场和产品/市场矩阵分析，发现和寻找市场机会，剔除明显没有优势的细分市场；运用GE模型对细分市场的吸引力进行分析和评价，初选HT公司的目标市场：运用统计学原理，基于历史数据和行业资料，采用回归分析法，借助SPSS工具，对目标市场需求预测：运用市场指数选择法，通过定量化的计算，HT公司的目标市场应为排量在100ml以上的摩托车配件；采用五力竞争模型，通过对市场结构吸引力的分析，以及市场规模和发展状况的研究，对目标市场进行评估，HT化工有限公司的目标市场确定为排量在100ml～150ml之间的摩托车细分市场；最后，制定了HT公司的目标市场战略措施，企业生产发展措施是扩大生产能力、拓宽生产线，满足市场快速增长的需要，市场扩张措施是采用市场渗透、市场开发和产品开发策略，扩大市场占有率，实现公司的经营目标。