采购管理是被国资委确定为“中央企业管理提升活动”的重点工作领域之一。近几年来,经过不懈的努力,越来越多的中央企业明确了采购管理提升方面的管理思路,采取各项措施来提升采购管理的水平,在一些企业中已经出现了成效。因为集中采购是促进中央企业降本增效的重要举措之一,CC集团将在企业中对其大力推行。2012年,CC集团正式启动采购管理提升工作,并在2013年底完成对下属企业集中采购工作的全面部署。CC集团迫切需要完善物资集中采购管理,希望通过集中釆购来降低釆购供应成本,保证物资采购供应质量。因此,本文对CC集团物资集中采购管理进行研究。论文首先对国内外集中采购研究现状做了综述,并对采购管理与集中采购相关知识进行了介绍。然后,对CC集团物资集中采购管理现状进行了系统梳理,通过具体实践与访谈总结出物资集中采购管理存在的组织结构职责不清晰,管理制度体系不健全、采购流程不完善、评标标准不统一、供应商评价不科学、信息化系统不完善等问题并进行深层次分析。最后,基于企业集中采购管理者的视角,结合实际情况,提出了CC集团集中采购管理的优化策略。