新生代员工已经逐渐成为企业发展的中坚力量,对于企业提升竞争力、实现可持续发展都发挥着非常重要的作用。在企业人力资源管理中,应当充分调动他们工作的积极性和创造性,以激发员工潜能,因此制定适用于新生代员工的合理有效的激励体系十分必要。新生代员工通常有着自己鲜明的特点,他们通常有比较强烈的成就动机,工作中更加注重自由度、反馈和人际关系。因此,在企业管理中,建立更加有针对性的新生代员工的激励方案,越来越受到现代企业管理的重视,也对人力资源管理提出了挑战。本文以XX公司的新生代员工为研究对象,介绍公司的基本情况以及新生代员工的构成,通过问卷调查和访谈调查的方式,系统分析了XX公司新生代员工激励存在的问题,主要存在重物质激励轻精神激励、缺乏职业生涯规划、培训个性化不足、工作环境缺乏挑战性、工作机制缺乏弹性等问题。针对这些问题,结合理论与实践,本文提出了XX公司新生代员工激励的优化方案。此方案优化了XX公司的激励机制,提高了公司新生代员工的满意度,降低新生代员工的离职率,为公司创造更多的价值,也可以为其他同类企业提供相应的借鉴作用。