企业发展到一定规模,作为项目管理中的一个重要部分,成本管理越来越被重视,高效率、低成本一直是许多企业得以发展的核心竞争力。成本管理是项目管理的一部分,本文研究的目的是基于吸收项目管理中科学的思想和方法,探讨房地产企业在项目开发过程中,如何建立一套科学、合理、有效的成本管理控制模式的具体途径和方法。本文针对苏州环球188项目中常见的成本管理与项目管理之间互相影响的现状,从成本管理的角度研究控制方法,对招标阶段的成本管理进行研究,主要研究内容分三块:第一、招标控制:包含成本合约规划、招投标前期准备、计价方式选择、招标文件编制、评标定标方法、合同方式选择等。在招标前期,分析了前期输入条件的不同所采用的招标方式,对招标全过程的发标、清标、评标、定标做了分析;对招标过程中采用的管控方法,从建立招投标制度、流程及相关作业控制表格、招标计划安排、招标环节控制要点等做了研究。第二、合同管理:在招标中期,在合同管理中研究了如何进行合同规划、合约架构建立、合同类型的选择、合同流程的审批程序、如何进行合同界面的区分与管理、索赔的方法,如何进行索赔与反索赔,合同中常见陷阱风险与防范等措施。第三、平台管理:在招标后期阶段,分析了提高成本管理效率的战略方向,对供应商管理与维护、利用软件POM管理系统的运用等做了分析与研究。从项目成本管理的角度对成本控制中的招标控制与合同管理这两个重要环节中出现的问题进行了研究,通过研究分析,得出适合本项目的成本管理控制体系与成本管理方法,研究的意义在于将本项目的成本控制在目标预算范围之内,并提出改进的主要措施与方法,为业主方的建设项目成本管理提供参考。