物流作为供应链的一部分,被称为继原材料、劳动力之后的“第三利润源泉”,将在未来市场竞争中起着举足轻重的作用。因此,研究物流尤其是传统物流模式下生产制造企业物流系统重构问题,对我国这一未来“世界加工厂”的企业竞争优势的形成具有重要意义。 本文以SZQ公司物流一体化改造项目作为研究对象,在理论联系实际的论证思想指导下,主要研究了供应链管理环境下传统物流模式汽车生产制造企业物流一体化的重构问题。全文内容共分为四部分:第一部分,采用理论研究的方法,对国内外企业物流一体化基础理论进行了分析和总结,并在此基础上提出了传统物流模式下生产制造企业物流一体化实施的四大基础条件,即物流业务流程的一体化重组、物流管理控制的一体化整合、物流信息共享系统的建设和供应链合作联盟的建立;第二部分,通过统计调查研究、实地研究和比较分析的方法,对SZQ公司物流系统现状进行了分析和研究,并结合全球经济一体化、供应链管理和我国加入WTO的现实,剖析了SZQ公司物流系统在物流业务流程、管理组织结构和信息管理等方面所存在的问题;第三部分,针对SZQ公司物流问题,结合现代组织管理、流程再造、管理信息系统和系统工程等理论和方法,尤其是供应链管理、敏捷物流管理、JIT及看板管理和零库存管理等物流一体化管理的新理论和新方法,重点从物流业务流程、物流管理组织结构、物流信息系统和供应链合作联盟四个方面,对SZQ公司物流体系进行了一体化重构设计,构建了SZO公司基于订单需求和JIT配送的物流作业流程系统、基于集中管理控制的物流管理组织系统、基于信息共享的物流信息系统和基于供应链管理的企业供应链物流合作伙伴选择模型;第四部分,利用评估研究的方法,从企业交货情况、敏捷性、供应链成本和库存资金占用情况四个方面,对SZQ公司一体化重构的实施效果进行了分析和预测。