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CMS公司成立于1995年,现为美国独资企业,是一个专业从事常温空气分离系统集成的技术型企业。公司通过十四年的经营,不仅树立了自身的品牌和市场形象,而且不论从产品和技术开发,还是市场的拓展以及人力资源的积累,都取得了不少的进步,确立了公司持续发展的基础以及行业领头羊的地位。虽然公司经历了十多年的迅猛发展,在外部宏观形势和行业变化下,很多问题逐渐显现并日益突出。作为公司的一名高层管理人员,笔者对CMS公司现状进行了战略分析,针对公司发展中出现的主要问题进行了思考。为了使公司保持稳定、健康发展,对公司发展的战略与实施,提出了自己的建议。全文共分四个章节。第一章是CMS公司概述。本章首先是对公司成立的背景及成立后各发展阶段进行了介绍；其次是对公司发展的现状做出了阐述；最后指出了公司当前存在的主要问题。第二章是CMS公司的营运环境及战略分析。本章首先应用PEST分析模型、五力分析模型,对CMS公司外部的宏观环境和行业微观环境进行了分析；然后对CMS中国公司的内部条件进行了分析；最后用SWOT分析法对CMS公司的内部的优劣势和外部的机会和威胁进行了汇总。第三章是CMS公司的战略选择。本章是根据第二章对公司的SWOT分析,分别给出了公司总体战略与公司的竞争战略,提出了笔者的建议。第四章是CMS公司的战略实施与控制。本章首先针对公司战略的实施,从五个方面提出了笔者的建议。最后是笔者对公司战略控制的建议。笔者通过在西南财经大学EMBA课程的系统学习、与老师和同学的交流和自己的思考,对目前自己的实际工作、公司的经营状况和长久发展战略有了更加深刻和全面的认识。本着学以致用的原则,笔者通过使用在EMBA课程中所学的管理理念和管理工具,对所在的公司进行了分析、诊断和建议。本文中提到的建议和措施一部分目前正在实施。如本文对同行业相关的企业发展有一点参考,笔者将感到无比欣慰。由于笔者知识有限,文中定有错误和疏漏之处,恳请各位老师不吝赐教。