员工绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要组成部分，在战略实现、人才开发以及员工管理等方面发挥着重要的功能，员工绩效管理的核心目的是确保公司各级管理者和员工都围绕企业的战略和经营目标努力工作。绩效考核在员工绩效管理体系中承担客观评价组织和个人绩效成果的作用，是其中最重要的环节之一。企业自上而下建立任务目标后，需要有一套科学、完整、规范的绩效考核体系对组织中人员的绩效考核结果进行公正评价，而评价的结果将会作为人员晋升、奖惩、薪资调整、培训和职业发展的重要参考依据，因此员工绩效管理系统的正确建立和完善对员工及企业的发展都起着重大的影响作用。 本文通过对阿斯利康制药有限(中国)公司员工绩效管理现状的调查了解，以平衡记分卡思想为基础，突出考核与公司战略与目标的关系；借鉴了KPI方法，并结合目标管理方法，重新选择和确定了能反映和代表工作绩效的关键性评价指标；根据工作任务和岗位职责，重新设计了岗位说明书，作为绩效考核的重要依据；从而建立了适合阿斯利康公司以结果为导向的员工绩效管理系统。 阿斯利康制药公司员工绩效管理系统的建立和完善，提升了阿斯利康公司人力资源管理的整体水平。通过此套员工绩效管理系统对公司所有岗位的员工都有了正确和客观的评估，对今后的人员激励、任免、升职、降薪等提供了客观的依据。对公司业务战略的发展也有着的重要的指导作用。