市场竞争必然要有企业参与其中,人们往往只看到产品的竞争、服务的竞争、技术的竞争,然而其实质是人才的竞争。新的时代,是知识经济时代,勘察行业面临着更加激烈的市场竞争。新时代的竞争是战略的竞争,战略竞争是资源的竞争,人力资源起着决定性作用。在学术界,人力资源没有统一的定义,有人认为人力资源是智力劳动和体力劳动能力并存的人们的总和,它包括数量和质量两个方面。勘察行业面临的重大课题即是,充分发挥人力资源的作用保持单位强有力的竞争力和生命力。本文旨在分析天津市勘察院人力资源管理现状、具有优劣势的基础上,采用图表对照等形式呈现相应内容,针对性的提出了天津市勘察院人力资源管理完善对策:学习新观念,树立正确的人才观;建立科学的管理机制和完善的激励机制;加强员工的培训,建立后备人才库;宣传贯彻企业文化,为人力资源建设营造良好文化环境;构建战略性人力资源管理模式;提高管理干部领导力;帮助员工做好职业发展规划;形成合理的人力资源配置;并战略性的提出了人力资源规划目标。无论是理论上还是实践上,需要研究的问题还有很多,需要克服的困难也很多,只有与时俱进、不断地更新人力资源管理理念,考虑单位发展前景的同时,兼顾员工的能力以及心理状态,才能真正做好人力资源管理工作,才能真正地实现利润的最大化,促进企业的长足发展。相信经过不懈努力,天津市勘察院人力资源开发一定会迅速发展起来。