正确认识并恰当发挥内部审计的职能,是建立符合现代企业制度要求的内部审计制度首先要解决的问题之一。随着公司业务外沿的不断变化、公司发展战略的转变,S公司内部审计部门的职能和作用在主观认识与客观要求中逐渐从最初的监督、检查转向了服务、咨询,为公司战略落地提供支撑。在内部审计运行过程中,公司管理层认为审计发现的问题没有有效杜绝,审计机构同时也感受到审计效果不理想。内部审计职能并未得到有效的发挥,对企业的内部管理提升并未起到应有的作用。文章首先通过剖析造成内部审计效果不理想、职能发挥不到位的原因,从S公司内部审计管理现状与公司内部变革的管理需求之间的矛盾、以及内部审计管理现状与公司外部环境变化的客观要求之间的巨大差距两个方面阐述S公司内部审计目前存在的问题,提出原审计定位过于片面,应注重审计整改服务的整体思路。接着,通过对S公司内部审计职能发挥产生影响的管理流程、职能定位、审计服务质量等要素的分析,最终确定内部审计不仅是发现问题,更重要的是协助公司管理层、被审计单位解决问题,确立“监督与服务并重”的职能战略定位。最后通过完善S公司现有的内部审计组织架构、充实现行的内部审计制度体系、推行后续审计形成内部审计闭环管理等措施,在提高内部审计自身工作质量的同时,提升内部审计的职能效果,最终实现内部审计充分满足S公司在加强内部管理、持续企业发展的目标。