随着世界性经济增长放缓,市场竞争日趋激烈,成本居高不下,利润率被不断压缩,制造业遭遇寒冬。为提高企业竞争力,制造企业纷纷提高管理水平,压缩可控成本,其中供应链管理所产生的成本成为调控的重点,而库存管理又是供应链管理中的重要一环。在按订单生产的设备装配制造企业中,通常零部件种类繁多,且单种零部件用量少。若每种零部件库存控制不合理,将导致资金的大量占用。库存积压使得企业资金缺乏流动性,不利于资金利用效率的提高。同时,高库存还将导致高额的管理成本,库存报废损失等。而库存物资种类多,用量少的特点,使得库存管理成为该类企业管理中的一大难题。随着供应链管理理论的发展,库存管理的时间维度和空间维度被大大扩展,使得对库存管理的方法更加多变和灵活。因此,如何充分利用供应链管理的有利条件,结合企业自身情况,调动上游供应商和下游客户的有利资源和信息,对企业库存进行有效管理,提高库存管理水平、存货周转率和库存准确率,降低存货对资金的占用和呆滞库存,成为企业所要解决的重要问题。这就要求企业结合自身产品和生产物料特点,采取材料需求预测、确定经济订货批量和订货周期等方法,有针对性的选择适合、有效的库存管理模式。本文以s公司的库存管理为研究对象,以求在以供应链为背景的条件下,对s公司的库存管理进行优化。本文首先采用文献索引法对传统库存管理理论和供应链模式下的库存管理理论进行引述和总结,然后运用企业诊断法和实证研究法对s公司的库存管理现状进行分析,并依据层次分析法对问题和解决方法进行归类,然后结合定性和定量的方法对每一类问题给出解决或优化方案。最后,对解决方案的实现方式和运行效果进行阐述,证明方案的可行性,并对s公司后期的工作进行展望和建议。本文最终对s公司物料进行了分类,根据物料和需求特点来确定采购决策与库存控制方法。改进了现有供应链驱动模式,从源头驱动方法进行创新,使整条供应链的运作效率提高,降低库存控制的操作难度。针对不同类别物料,分别采取与之相适应的库存控制策略和管理方法。根据库存控制策略和方法的需求,改进采购策略。充分发挥供应链的效用,通过与供应商的协作,最大限度的提高库存优化的各项指标。使得S公司的库存管理得到有效的优化。