随着知识经济的发展，人力资源已成为企业最为重要的资源之一，越发地受到企业的重视。胜任力模型作为一种新型的人力资源管理手段，在企业管理中也起到了越来越重要的作用，并受到越来越多的企业关注。　　近年来，随着机械制造产业的不断发展和完善，我国的机械制造企业也开始重新审视企业的产品管理和项目交付能力，审视产品项目管理人员的胜任能力。作为在该行业具有一定知名度的企业集团，在过去40多年的发展过程中，M公司在人力资源管理方面暴露了一些问题，包括招聘与配置、培训与开发、薪酬与激励等方面，其中一个重要原因就是对员工胜任力的研究和实践不足，无法形成良好的管理和创新机制，尤其是在企业的运营体系中承担着非常重要角色的产品项目经理，引入胜任力模型对其进行人力资源管理非常重要。　　本文在对胜任力发展及应用研究理论进行简要归纳和总结后，通过对M公司的产品项目经理管理现状的分析及问题的研究，建立了该职位的过渡模型，同时以行为事件访谈和问卷调研为主要手段，从战略的角度构建符合M公司未来发展需要的产品项目经理的胜任力模型，为M公司在产品项目经理的招聘配置、培训、薪酬激励等人力资源管理上提供应用方案并付诸实施，同时也为M公司其他岗位胜任力模型的研究提供借鉴，进一步组织能力符合企业发展战略的要求。