以信息化带动工业化是我国实现工业化的基本战略，企业信息化是信息化建设的主要组成部分之一，实现企业信息化便是这一战略的重要内容。企业信息化的实现对于推动社会生产力的发展，促进企业管理升级，提高企业综合竞争力，具有十分重要的意义。经过近二十多年的努力，我国企业信息化的发展也取得了长足的进步，提高了企业的综合生产和管理能力，也提高了企业的市场竞争力。实践证明，企业信息化是推进企业向前发展和持续发展的重要途径和手段。本文首先简要介绍了辽化仪表厂的概况和组织结构，并对辽化仪表厂管理信息化现状及存在的问题和企业信息化建设的需求进行了分析。然后，运用诺兰模型分析了辽化仪表厂信息系统规划的时机，阐述了辽化仪表厂管理信息系统规划的必要性，确定了管理信息系统规划的技术路线。介绍了辽化仪表厂发展战略和发展战略对管理信息系统的要求，明确了管理信息系统规划的目标。对检定检修管理系统、工程管理系统、制造管理系统、物资管理系统、设备管理系统和专家系统的信息需求进行了分析。并对辽化仪表厂实施管理信息系统的关键成功因素(CSFs)进行了分析。明确了辽化仪表厂管理信息系统规划的原则与方法，确定了系统总体结构、系统功能设计、子系统实现顺序，对系统运行环境进行了规划。研究了辽化仪表厂信息系统的实施策略，阐明了企业组织结构、决策层、培训对信息系统实施的保障作用。