随着我国“走出去”战略逐步推进,以国际工程承包为代表的中国企业境外经营实现了前所未有的增长,特别是“一带一路”国家战略的实施,企业国际化内容和特征有了新内涵。面对劳务派遣成本优势弱化、不同国别文化差异、制度距离等现实挑战,中国企业如何实现人力资本深度开发,发掘人力资源的战略支撑价值,是企业国际化极富挑战性的课题。人力资源属地化是中国企业国际化在当前阶段的实践选择,然其背后的理论内涵鲜有挖掘。可见的一些散点式的归纳总结,未形成理论系统,更缺乏探究影响企业实施人力资源属地化管理的关键因素及决策机制的研究成果。本文正是基于这种现状,采用文献研究、调查研究、访谈研究、案例研究等研究手段,综合运用定量与定性分析,并结合了规范和实证的研究方法,尝试从经济学和社会学理论视角,构建解释框架,分析影响中国企业境外人力资源属地化效果的主要因素,建立实施人力资源属地化决策的理论模型,以期为企业人力资源属地化实践提供参考。本文首先剖析了人力资源属地化管理理论基础,认为引入嵌入性理论是构建属地化管理的基础,构建了境外企业人力资源属地化管理决策模型。其次,对实施人力资源属地化管理外部要素进行分析,从经济因素、文化因素、政治因素三个方面对企业实施人力资源属地化管理外部影响进行了定性分析,确定了11个外部环境影响子因素。再次,对实施人力资源属地化管理内部要素进行分析,确定了中资企业实施属地化管理优势因素、不足因素以及重要内部影响因素；构建了人力资源属地化管理外部、内部影响因素数学模型,并利用线性规划方法根据专家评价对各影响因素计算权重,利用灰色评价模型对外部影响因素进行评价,并通过灰色模型结合神经网络对各影响因素值进行预测,确定不同因素的影响程度。最后,本文在对人力资源属地化管理外部、内部影响要素分析的基础上,提出了进一步强化中国境外企业实施人力资源属地化管理的路径选择。本文的创新之处体现在：一是首次以嵌入性理论视角切入研究中国企业境外人力资源属地化问题；二是拓展了企业属地化经营的理论内涵,明确了人力资源属地化的概念；三是建立在实证基础之上的嵌入性人力资源属地化模型为中国企业境外经营实践提供了决策参考。