随着经济全球化进程的加快以及企业市场化和国际化程度的提高,战略性海外并购成为国内企业对外直接投资的新动向。目前,基于各项补贴政策推动的家电行业黄金成长期已经告一段落,国内家电制造企业进入技术、品牌升级的关键时期,借助国际高端技术和品牌力量向价值链上游转移成为国内龙头家电制造企业的重要选择。在此背景下,美的、海尔等家电制造企业通过开展跨国并购,加快实施“走出去”战略,期望用资本换取技术、渠道和品牌知名度,实现企业高质量发展。跨国并购不仅是企业国际化发展的重大机遇,过程中也暗藏着巨大的挑战。借鉴前者在跨国并购中的成功经验、控制跨国并购活动中的各种风险对国内家电制造企业具有十分重要的现实意义。本文归纳总结跨国并购的相关概念理论,结合当前家电行业并购背景,对美的集团并购东芝家电的并购效果进行深度研究。采用定性分析法和定量分析法对美的集团跨国并购东芝家电的效果和潜在问题进行研究,发现本次并购活动在整体上提升了美的集团的绩效,但同时也存在融资渠道及结构单一、现金支付加大偿债压力、人力资源整合难度大、东芝家电品牌价值降低等潜在问题影响并购效果。又采用比较分析法、财务绩效分析法和非财务绩效分析法对本次并购活动进行定量分析,进一步佐证了之前的结论。针对发现的问题提出相应提高并购效果的对策和启示:在进行并购融资时,企业要综合考虑自身的承受能力,选择多元化的融资方式,制定有针对性的融资方案,分散融资风险;丰富支付方式综合使用多种支付手段,减轻并购压力和财务风险;加强与员工的沟通,制定稳定的人力资源政策,建立双方适应和认可的管理制度,留住关键人才;借助自身品牌优势提升东芝家电的品牌价值。希望通过本文的研究,能为今后家电制造企业的跨国并购和国际化经营提供一些经验借鉴。