随着5G时代的到来和光模块行业的快速成长,近几年,我国光通信器件市场规模与全球保持同等增速,但大环境来看,我国光通信器件行业所占份额与现有资源不匹配。如今,国内光模块行业拥有巨大市场容量和发展空间,A通讯科技公司作为我国光模块领域的中流砥柱,如何在行业激烈的竞争中挖掘、培育、保持自身的独特优势,从而实现较高的盈利能力和水平,是摆在公司管理者面前最紧迫最严峻的问题。因此,研究A通讯科技公司光模块业务的竞争战略对于公司的长远发展具有重大的现实意义。本文基于传统竞争战略理论研究和科技企业业务竞争战略研究的文献的阅读和梳理,对A通讯科技公司的分析过程中借助PEST模型分析方法和“波特五力模型”的方法,对A公司所面临的企业外部环境及光模块行业环境进行全面客观的分析;在这个研究基础之上,通过对A通讯科技公司的企业概况、业务能力发展现状、公司基础设施建设、企业人力资源管理、技术开发和营销现状等方面事务深度剖析与挖掘,对企业的综合实力形成更细致的认识和理解;不仅如此,本文还通过SWOT分析阐述了A通讯科技公司光模块业务的长处和不足,以及未来光模块业务发展所面临的机遇和挑战。在对三种竞争战略的细致对比分析基础上为A通讯科技公司光模块业务制定了差异化竞争战略。并从技术研发、客户服务、品控、品牌形象、投资关系和客户服务等方面提供建议和对策,帮助A通讯科技公司积极利用发展机会,不断壮大公司实力,早日成为光模块行业领导者。为了更加全面地对A通讯科技公司的光模块业务展开研究与分析,文章采用文献研究和案例分析的方法,将业务竞争战略研究理论与A通讯科技公司光模块业务的经营发展实际相结合进行研究。在很大程度上来讲,本研究提高了A通讯科技公司光模块业务应对机遇和挑战的能力,在即将到来的5G时代得到更好的发展,也有利于A通讯科技公司获得稳定长足的发展,本研究对于行业内其他的光模块企业制定未来经营和竞争战略有着重要的借鉴意义和指导意义。