2005年网通集团将黄页业务剥离出主业,网通中号公司以网通集团全资子公司模式独立运行黄页业务,但运行两年多经营状态一直不理想,业绩没有重大突破,始终不能扭转亏损的局面,已经明显落后于中国经济和竞争对手的发展速度,有被挤出市场的可能,网通中号公司已经到了一个生死存亡的关键时刻,急需适合的发展战略来指导公司的运作。从价值链上来看,网通中号公司的关键资源掌握在网通集团下属的中国网通股份有限公司手中,网通中号公司不在价值链的关键环节上,没有关键的核心竞争力。从行业上讲,黄页行业已经形一大四中众小并存的竞争格局。本文选取网通中号公司的外部环境和内部因素的分析为切入点,分析了国外著名的黄页公司的状况,清楚的描述了网通中号公司的状况,提出了网通中号公司发展战略的一些建议。本文的主要创新点如下:1)提出了类黄页的概念,给黄页以清晰的内涵。黄页有狭义和广义之分,狭义的黄页就是纸质黄页,纯粹的电话号簿;广义的黄页包括基于纸质、Internet等载体的任何形式的B2B、B2C工商企业名录。类黄页就是基于非纸质的载体的任何形式的B2B、B2C工商企业名录,如语音黄页、网络黄页、短信黄页等等。2)发现了处于垄断地位的国有企业的业务发展战略的模式:主业和副业协同运营→将副业剥离出主业并独立运营并不适合于网通中号公司,并用价值链理论给予了解释。3)通过切身的工作经历和体会,通过大量个别谈话、查阅文档记录、专访、现场观察等,发现发展战略确实对一个企业有着举足轻重的作用,一旦发展战略制定错误,将使企业陷入一个十分尴尬的地步。综上所述:网通中号公司的发展战略可以借鉴中国电信的经验,向中国电信学习,发挥主业优势,在积极壮大主业的同时也扩展黄页的业务。将网通中号公司并入主业,借助主业的力量和资源优势,积极扩展产业价值链上的关键环节,掌握业务的核心资源,达到整体协同优势。