一家企业的运作需要计划的支持,企业管理最基本的活动是计划及其控制。制造业应用ERP系统的核心目的是为了解决进、销、存等问题,随着制造业信息化的进展,现代制造业需要新型的、可定制的、支持二次开发的、并可对接企业内部信息系统的ERP系统解决方案。作为大批量制造行业,每部电梯涉及上千项零件和大量的供应商,同时非标设计较多,个性化较强,因而对ERP系统导入过程和实施过程中所存在的内部控制、结构变革、供应链优化、兼容性以及个性化定制等问题提出了更高的要求。本文基于以上分析,以日立电梯为研究对象,寻求适合其特色的生产计划理论和方法,依据信息化系统的实施方案和项目管理的理论知识,结合日立电梯公司的ERP系统实施方案,将产品的研发与产品制造、物料核算、零部件采购以及供应商集成在一起,极大缩短了产品开发周期,降低了自身的营运成本;生产模式从“按单设计”向“按单配置”转型,不仅能应对客户设计要求的多变,同时还能将产品服务、质量保证、设备维护、备件控制与财务系统和制造系统整合。本文将详细描述日立电梯ERP系统生产计划模块运用的具体措施及其业务流程,同时对其绩效目标实时跟踪评价,结合内外部环境剖析对绩效产生的影响,找出ERP系统生产计划模块运行存在的问题或缺陷,进而提出相应的对策或建议,使之对同行业或相关制造型企业具有借鉴意义。